一位熱衷於發展年輕人才的機敏領導者 - Craig的故事
我相信每個人有自己的故事。我所身處的科技產業目前正受到創新浪潮的快速影響。自2017年加入ViewSonic的那天起，我就為在此感到自豪，因為它渴望將自己從純粹的設備提供商轉變為解決方案提供者，身為企業組織是一個相當勇敢的決定。此外，這趟激動人心的旅程中，最好的部分是我們能透過15種不同的語言，在世界上100多個國家和地區中，影響150萬個年輕人的現在和未來，那不是很棒嗎？ 讓我與你分享我們的團隊如何一起工作，若這些感動了你，你可能是加入我們這場冒險的合適人選。
作為技術長，我每天都致力於推動所有能使ViewSonic成為前衛的市場領導者的必要事項。 在ViewSonic，追求一種全心全意地培養創造力、靈活性和敏捷性的文化革新，是我們管理團隊（包括我自己）在進入企業轉型領域時關注的一大重點。
ViewSonic myViewBoard解決方案是由我們的團隊主導的明星產品之一。 從業務營運、娛樂、醫療保健和教育，甚至到我們的客廳，由於與我們合作的人工智慧、機器學習技術、應用程式和雲端服務，myViewBoard可以無限地被使用和擴展。 如今我們正加緊投入的關鍵市場在教育，必須儘速進行數位轉型。好消息是截至2020年1月，myViewBoards已在15個語言的100個國家中被使用， 接觸過myViewBoard的教師、學生和專業人員超過52萬人，來自全球的學生族群使用者更已多達150萬名。
為了保持不斷挑戰教育科技領域新高度的動力，我發展了三個關鍵的日常實踐，特別適用於我的團隊：
首先，對透明度的要求達成共識。建立一個歡迎創新思想的場域，意味著我們不僅要為各種人騰出空間，而且還要願意聽取不同的意見。 因此，對於每個團隊成員而言，保持坦率的精神，並在任何情況下都願意彼此進行誠實的對話，至關重要。第二個日常實踐則是在永遠優先考慮如何讓解決方案變得更靈活。它需要高度重視當前問題，以便能輕鬆放下舊有思維，從最適切的解決方式切入。 當我們願意問自己，諸如「我們作為一個團隊，是否專注於現在，而不是未來？」和「如果能提升敏捷性和達成更好的果效，我們是否願意改變方向？」這類的問題，我們會運作得更有效率。第三種日常實踐是降低人們對年齡感知的影響，以激發對新穎概念的健康討論。 我對夢想團隊的願景，是建立無論是應屆畢業生或經驗豐富的專業人員，人才都能被接納的地方。 在myViewBoard團隊中，我們重視那些具有使命感並熱衷於使用我們的視覺解決方案組合（無論年齡和經驗如何）幫助人們進行交流和聯繫的人。 對年輕人來說，我相信是他們開始職涯發展的良好起點。
有一件使我感到滿足的事是發現myViewBoard的可能性有多大與對未來世界的影響力。 根據Grand View Research Inc.進行的研究，到2025年，全球互動式白板市場規模估計將達到23.6億美元，從2019年到2025年的複合年均增長率(即CAGR)為6.8％。如今，我們已建立了一支由多元背景和國籍的人才組成的迷人團隊，要讓ViewSonic myViewBoard的曝光度與影響力最大化，從台灣擴展到全世界。迎接物聯網（IoT）新時代，ViewSonic和myViewBoard團隊已準備好看見平凡與不凡的差異，並與那些熱衷於追尋充滿意義感的職涯的頂尖人才有所作為。 現在就加入我們！
